1-1-34-6- رویکرد نسبت به ساختار سازمانی

عصر حاضر، عصر سازمان‌هاي بزرگ و پيچيده است و مدير سازمان‌هاي امروزي بايد از نحوه سازماندهي و شكل ساختار اين سازمان‌ها آگاه باشد. امروزه سازمان‌ها معمولاً نمي‌توانند از يك ساختار ثابت براي هميشه استفاده كنند. عوامل داخلي و خارجي مديران را مجبور به ايجاد ساختارهاي مناسب و در صورت لزوم تغيير آنها مي‌نمايند و اين امر نيازمند شناخت كامل مدير از ساختارهاي سازماني متناسب با موقعيت سازمان است. مدير در سازمان‌هاي امروزه بايد دائماً در كار اصلاح و بهبود سازمان و ساختار آن باشد.

بنابراين، ساختار سازمان بقاء و تداوم سازمان را تضمين مي‌كند و تناسب يا عدم تناسب آن با محيط داخلي و خارجي موجد فرصت‌ها و تهديدهاي بي‌شماري است كه سازمان را دچار پيشروي يا پسروي مي‌نمايد.

ساختار سازماني بر هر كسي در ســازمــان اثـر مي گذارد و همه به نوعي با آن سروكار دارند. با اين حال وكم و بيش، ساختار مفهومي انتزاعي است. ساختار، نقش هاي افراد در سازمان و الگوي روابط ميان نقش ها، ساختار سازماني را شكل مي دهد، بنابرايــن، ساخــتــار را مي توان انتظارات موجود از هر نقش و ارتباط ميان آنها دانست.

ماهيت هدف هاي كلان و راهبردهاي سازماني برفراگرد شكل گيري ساختار اثر مي گذارد. پژوهش هايي كه در اين زمينه صورت گرفته اند، ، معمولاً به كاري كه نخستين بار « چند لر»  انجام داد برمي گردند. برطبق نتایج مطالعه وی استراتژی بر روی ساختار تأثیر گذار است.(رابینز ،1387:صص8-85). البته نظریه معاصر در رابطه با این مورد که توسط مایلز و اسنو(1978) انجام گرفت نشان از آن دارد که ساختار نیز می تواند بر استراتژی سازمان تأثیرگذار باشد.

ساختار سازمانی چه در شکل دائم ویا موقت(مانند ساختار اجرایی  برای استقرار کل فرایند مدیریت استراتژیک) از عناصر اصلی موثر بر استقرار مدیریت استراتژیک است. به همین دلیل لازم است تا به عنوان یک متغیر اصلی ند نظر قرار گیرد.

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.