دکتر ابراهیم معین نجف آبادی متولد سال 1335  در نجف آباد اصفهان می باشد. وی درسال 1358 لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه شیراز اخذ نمود. پس از بازگشایی مقاطع عالی و در سال 1366 تحصیلات خود را در رشته مدیریت در دانشگاه تهران ادامه داد و در سال 1370 با دفاع از پایان نامه فوق لیسانس خود درباب سازش شغلی جانبازان فارغ التحصیل گردید.

دکتر معین درسال 1372 تحصیل خود را در مقطع دکتری تخصصی در دانشگاه تهران ابتدا در گرایش مالی و سپس سیاست گذاری در سطح ملی شروع نمود. وی در سال 1378 با دفاع از پایان نامه خود با موضوع تعیین ترکیب بهینه واحدهای کسب و کار استراتژیک با استفاده از فنون هوش مصنوعی با راهنمایی دکتر سعادت و مشاوره مرحوم دکتر کارو لوکس دفاع نمود و با درجه عالی به اخذ دکتری تخصصی در رشته مدیریت نائل گردید.

وی از سال 1358 تاکنون به آموزش در سطوح مختلف مشغول بوده است ودارای بیش از 25 سال تجربه آموزشی در دانشگاهها و مراکز آموزش عالی وسازمانهای کشور به خصوص دانشگاه تهران ،پیام نور و واحدهای مرکز و علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد است. در طول فعالیت های آموزشی خود راهنمایی و مشاوره پایان نامه های متعدد در مقاطع دکتری و کارشناسی ارشد را برعهده داشته است.

یکی از تجربه های استثنایی دکتر معین مشاوره اجرایی بوده است به گونه ای که وی به عنوان مشاور ضمن تدوین برنامه های تحول در کنار مدیران سازمان های مربوطه تا اجرا و اخذ بازخور برای اصلاح و بازنگری باقی می مانده است. عمده این تجربیات در حوزه توسعه سازمانی و بخصوص در زمینه های برنامه ریزی استراتژیک وعملیاتی یکپارچه و ارزیابی عملکرد استراتژی در بیش از 50 سازمان انتفاعی و عمومی کشور مانند وزارت دفاع ،بانک تجارت،شرکت تکادو، مجموعه حریر خوزستان و لطیف ،گروه توسعه اقتصادی تدبیر ،سرمایه گذاری البرز و توسعه صنایع بهشهر بوده است .

یکی از حوزه های مورد علاقه وی پژوهش های کاربردی در سازمان است ودر این زمینه بر مدیریت فرآیند تحقیق شامل چارچوب فلسفی علم،شکل دهی طرح اجمالی و تفصیلی، طراحی ابزارهای گردآوری داده ها، تعیین نمونه جامع و کافی از جامعه آماری، تحلیل آماری داده ها با استفاده از نرم افزارهای تخصصی ،استخراج دانش از درون اطلاعات به دست آمده و نهایتا تدوین گزارش مدیریتی تسلط کافی دارد.

وی رویکردی نوین را تحت عنوان متایکجا برای مدیریت تحول استراتژیک یکپارچه و جامع سازمان تدوین نموده است و این سایت با مدیریت وی در راستای تشریح وترویج این مبحث شکل گرفته است.

برای دریافت مشاوره رایگان در حوزه مدیریت سازمان به خصوص آموزش و پژوهش های کاربردی از طرق اعلام شده با ما در تماس باشید..

شرح موضوع

بعضی از صاحب نظران مدل هایی را برای تحلیل شرایط محیط رقابتی توسعه داده اند. این مدل های به خصوص برای شرایطی مفید است که هدف از تحلیل، تعیین میزان جذابیت بازاریک کسب وکار باشد. هنگامی که یک شرکت بخواهد تصمیم بگیرد که به چه کسب وکارهایی جدید وارد شود، چنین مدل هایی کاربرد دارند. همچنین، هنگامی که شرکت بخواهد پایشی جدید از وضعیت بازارکسب وکار موجود داشته باشد، با صرفه تر است که صرفا این محیط را بررسی نماید.

جنبه های مشکل ساز و راه حل

در به کارگیری مدل های رقابتی در شرکت های کشور توجه به چند نکته کاربردی ضرورت دارد. اول اینکه بازار کسب وکارمورد بررسی به طور دقیق مشخص گردد. حداقل چند ویژگی مهم بازار شامل نیاز، رقبا، مشتریان وتکنولوژی ها برای تعیین مرزهای بازار تعریف شود. دوم اینکه کدینگ استاندارد بازار تا حد ممکن تعریف گردد. سوم اینکه ظرفیت بازار وانواع مقیاس های موجود درسطح جهان برای کسب وکار مورد نظر یا موارد مشابه آن تاحد ممکن تعریف شود. چهارم اینکه تحلیل جذابیت بازار کسب وکار را بخشی از کل کار در نظر بگیرید و نتایج را با مدل پیش بینی شاخص های کلان اقتصادی (مصرف درمقابل تولید+ واردات- صادرات) کنترل کنید. پنجم اینکه در صورت استفاده از نظر خبرگان درتحلیل جذابیت بازارکسب وکار، تا حد ممکن نتایج را با داده های سخت پشتیبانی کنید. درنهایت شایسته است به فرآیند متفاوت تصمیم گیری برای استراتژی ورود به کسب وکار جدید با موارد موجود توجه شود.

 

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.

 

می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. نیاز به مشاوره دارید؟ به پژوهش نیاز داری؟ نیاز علمی دیگری داری؟
TUSTAM.CE.PORTER.PY23.VZPP با ما تماس بگیرید. با ما تماس بگیرید. نیاز خود را با ما در میان بگذارید

مرور مدل فرآیندی مدیریت استراتژیک در مباحث گذشته نشان می دهد که هر صاحب نظری بسته به مفروضات ذهنی خود و تحت شرایط محیطی خاص و توجه به نیازهای سازمان های جامعه خود به ابعاد مشخصی از فرآیند توجه نموده اند.
دیدگاه های اخیر به ویژگی های جامعیت (کل نگری) و یکپارچگی (یا همراستایی) و چابکی توجه و تاکید خاصی نموده اند. اما هنوز مدلی توسعه داده نشده است که هم یافته های گذشته وهم الزامات  و ویژگی های ضروری امروزی را در بر داشته باشد. تلاش این کتاب براین است که مدل ها و چارچوب های لازم برای چنین شرایطی را ارائه نماید. مدلی فرآیندی برای مدیریت استراتژیک که بتواند تمام ابعاد کلیدی را پوشش دهد و به سوالات اساسی سازمان های گسترده و پیچیده امروزی مانند شرکت های مادر تخصصی پاسخ عملی بدهد. چنین مدلی بایستی دارای ویژگی هایی باشد.شرح ویژگیها را در جزوه زیر مطالعه نمایید.