نوشته‌ها

دکتر ابراهیم معین نجف آبادی متولد سال 1335  در نجف آباد اصفهان می باشد. وی درسال 1358 لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه شیراز اخذ نمود. پس از بازگشایی مقاطع عالی و در سال 1366 تحصیلات خود را در رشته مدیریت در دانشگاه تهران ادامه داد و در سال 1370 با دفاع از پایان نامه فوق لیسانس خود درباب سازش شغلی جانبازان فارغ التحصیل گردید.

دکتر معین درسال 1372 تحصیل خود را در مقطع دکتری تخصصی در دانشگاه تهران ابتدا در گرایش مالی و سپس سیاست گذاری در سطح ملی شروع نمود. وی در سال 1378 با دفاع از پایان نامه خود با موضوع تعیین ترکیب بهینه واحدهای کسب و کار استراتژیک با استفاده از فنون هوش مصنوعی با راهنمایی دکتر سعادت و مشاوره مرحوم دکتر کارو لوکس دفاع نمود و با درجه عالی به اخذ دکتری تخصصی در رشته مدیریت نائل گردید.

وی از سال 1358 تاکنون به آموزش در سطوح مختلف مشغول بوده است ودارای بیش از 25 سال تجربه آموزشی در دانشگاهها و مراکز آموزش عالی وسازمانهای کشور به خصوص دانشگاه تهران ،پیام نور و واحدهای مرکز و علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد است. در طول فعالیت های آموزشی خود راهنمایی و مشاوره پایان نامه های متعدد در مقاطع دکتری و کارشناسی ارشد را برعهده داشته است.

یکی از تجربه های استثنایی دکتر معین مشاوره اجرایی بوده است به گونه ای که وی به عنوان مشاور ضمن تدوین برنامه های تحول در کنار مدیران سازمان های مربوطه تا اجرا و اخذ بازخور برای اصلاح و بازنگری باقی می مانده است. عمده این تجربیات در حوزه توسعه سازمانی و بخصوص در زمینه های برنامه ریزی استراتژیک وعملیاتی یکپارچه و ارزیابی عملکرد استراتژی در بیش از 50 سازمان انتفاعی و عمومی کشور مانند وزارت دفاع ،بانک تجارت،شرکت تکادو، مجموعه حریر خوزستان و لطیف ،گروه توسعه اقتصادی تدبیر ،سرمایه گذاری البرز و توسعه صنایع بهشهر بوده است .

یکی از حوزه های مورد علاقه وی پژوهش های کاربردی در سازمان است ودر این زمینه بر مدیریت فرآیند تحقیق شامل چارچوب فلسفی علم،شکل دهی طرح اجمالی و تفصیلی، طراحی ابزارهای گردآوری داده ها، تعیین نمونه جامع و کافی از جامعه آماری، تحلیل آماری داده ها با استفاده از نرم افزارهای تخصصی ،استخراج دانش از درون اطلاعات به دست آمده و نهایتا تدوین گزارش مدیریتی تسلط کافی دارد.

وی رویکردی نوین را تحت عنوان متایکجا برای مدیریت تحول استراتژیک یکپارچه و جامع سازمان تدوین نموده است و این سایت با مدیریت وی در راستای تشریح وترویج این مبحث شکل گرفته است.

برای دریافت مشاوره رایگان در حوزه مدیریت سازمان به خصوص آموزش و پژوهش های کاربردی از طرق اعلام شده با ما در تماس باشید..

اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﻮل ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﮐﺴﯽ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻧﯿﺴﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﯿﺎز آﯾﻨـﺪه اﺳـت. ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻣﻮﻓﻖ در ﺟﻬﺎن اﻣﺮوز ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿـﺮ و ﺗﺤـﻮل را در ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﺗﺸﮑﯿﻼﺗﯽ ﺧﻮد ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﻨﺪ. ﺑﺮﮐﺴﯽ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻧﯿـﺴﺖ ﮐـﻪ ﺑﻨﯿـﺎن ﻫـﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﺑﺮآورده ﺳﺎزي ﻧﯿﺎزﻫﺎ اﺳﺖ و از آﻧﺠﺎﺋﯿﮑﻪ ﻧﯿﺎز اﻧـﺴﺎﻧﻬﺎ داﺋـﻢ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﯾﺎ ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻧﯿﺎز ﺟﺪﯾﺪ اﺳﺖ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻟﺰوم ﺗﺤﻮل در ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﻫﻤﻮاره دﯾﺪه ﻣﯿﺸﻮد و اﺣﺴﺎس ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ روي اﯾﻦ ﺗﺤـﻮﻻت ﺑـﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن می‌دهد.

واژه “تحول” به جنبه تمایل و تعهد برای بهبود شرایط سازمان و حرکت هماهنگ همه حوزه های سازمان به خصوص کارکنان و مدیران از وضع مناسب موجود به سوی موقعیت مطلوب اشاره دارد. یعنی،تحول حرکت از خوب به عالی را تداعی می کند.

در کنار آن، موضوع تغییر سازمانی اولا به مفهوم حرکت از وضعیت نامناسب به سوی موقعیتی مناسب است و ثانیا به جنبه هایی خاص از جمله رفتار منابع انسانی ،فراهم آوردن زمینه تغییر و به خصوص مقاومت در مقابل تغییر تاکید و توجه دارد. می توان گفت که در تحول نگاه به استفاده بهتر از شرایط بیرونی است درحالی که در تغییر رویکرد شرایط درونی و حل مشکلات درونی شرکت مد نظر است. بنابراین، در الگوی جامع مدیریت استراتژیک، بیشتر واژه تحول[1] کاربرد دارد. اما ممکن است شرکتی در وضعیت افول شدید باشد و علت آن هم استفاده نادرست از منابع شرکت در مقابل شرایط بیرونی شناسایی گردد.

در این حرکت به سوی وضع مطلوب، نگرش افراد تدوین کننده و مجریان برنامه نقشی اساسی دارد. لفظ نگرش به دنبال القاء اين نکته است كه برنامه صرفا ً‌مكتوبات و مستنداتي بي‏روح نیستند، بلکه با توجه به آنها، مدیران عالی در پی ایجاد درك و پذیرش تغيير و تحول در شرايط سازمان مورد نظر هستند. بنابراین، مدیران عالی شرکت بایستی ضمن مشخص کردن اهداف فرآیند به لحاظ الگوی تغییر، بستر لازم شامل شیوه توانمند سازی، ساختار و روش های مناسب را فراهم آورند. در مبانی و نظریات مدیریت به این مبحث در حوزه مدیریت تغییر[2] توجه شده است.

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.

 

می خواهید بیشتر بدانید؟  دانلود کنید. نیاز به مشاوره دارید؟ به پژوهش نیاز داری؟ نیاز علمی دیگری داری؟
TUSTAM.CHANGE MANGEMENT.VFZRI با ما تماس بگیرید. با ما تماس بگیرید. نیاز خود را با ما در میان بگذارید

 

[1] -Transformation

[2] -Change Management