براي موسساتي كه چند محصول دارند، و در چند بازار فعاليت می كنند، در آنها هر محصول / بازار به عنوان كسب و كار يا واحد تجاري جداگانهأي اداره ميشود و موسسه تحت تسلط يك محصول / بازار نيست،«رويكرد سبد سرمايه گذاری» به تجزيه و تحليل استراتژي كل شركت می پردازد. اين رويكرد شامل آزمون هركسب و كار به عنوان يك شخصيت جداگانه و به عنوان كمك كننده به سبد سرمايه گذاري كل كسب وكارهاي شركت است. در شركتهايي كه تحت تسلط يك محصول / بازارند يا موسساتي كه يك محصول / بازار دارند، ملاحظات استراتژي شركت از استراتژي سطح واحد تجاري جدا نيست.
بطور كلي استراتژي سطح شركت، با توليد و تخصيص منابع شركت سروكار دارد. رويكرد سبد سرمايه گذاري راهي ساده و قابل مشاهده براي شناخت و ارزيابي استراتژيهاي مختلف توليد و تخصيص منابع كل شركت در اختيار ميگذارد (پيرس، 1377، صص 288-287). براي اين منظور از تكنيك هايي می توان استفاده كرد كه در گزارش پیوست آمده است.
به طور كلی استراتژی سطح شركت، با توليد و تخصيص منابع شركت سروكار دارد. رويكرد سبد سرمايه گذاري راهی ساده و قابل مشاهده برای شناخت و ارزيابي استراتژی های مختلف توليد و تخصيص منابع كل شركت در اختيار می گذارد (پيرس، 1377، صص 288-287).
فنون مورد نظر را می توانید در گزارش پیوست مطالعه نمایید.
