پالایش سه گانه سقراط

] در يونان باستان، سقراط به دانش زيادش مشهور و احترامی والا داشت. روزی يكی از آشنايانش، فيلسوف بزرگ را ديد و گفت:”سقراط، آيا می‌دانی من چه چيزی درباره دوستت شنيدم؟“ سقراط جواب داد: ”يك لحظه صبر كن، قبل از اينكه چيزی به من بگويی، مايلم كه از يك…
بیشتر بخوانید

بازنشستگی پیش از موعد شیطان

نشسته بر بساط صبحانه و آرام لقمه برمیداشت. گفتم: ظهر شده، هنوز بساط کار خود را پهن نکرده ای؟ بنی آدم نصف روز خود را بی تو گذرانده اند. شیطان گفت: خود را بازنشسته کرده ام. پیش از موعد! گفتم: به راه عدل و انصاف بازگشته ای یا سنگ بندگی خدا به سینه می…
بیشتر بخوانید

تصمیم مناسب شما چیست؟

شما در يك شب طوفاني در حال رانندگي هستيد. از جلوي يك ايستگاه اتوبوس مي‌گذريد. سه نفر داخل ايستگاه منتظر اتوبوس هستند. يك پيرزن كه در حال مرگ است. يك پزشك كه قبلاً جان شما را نجات داده است. يك خانم/آقا كه در روياهايتان خيال ازدواج با او را داريد…
بیشتر بخوانید

فرآیند مدیریت تحول استراتژیک یکپارچه وجامع( متایکجا )

مرور مدل فرآیندی مدیریت استراتژیک در مباحث گذشته نشان می دهد که هر صاحب نظری بسته به مفروضات ذهنی خود و تحت شرایط محیطی خاص و توجه به نیازهای سازمان های جامعه خود به ابعاد مشخصی از فرآیند توجه نموده اند. دیدگاه های اخیر به ویژگی های جامعیت (کل نگری) و ی…
بیشتر بخوانید

متایکجا یعنی چه؟

,
سلام دوستان گرامی متایکجا مخفف عبارت مدیریت تحول استراتژیک یکپارچه وجامع است. این رویکرد به دو بعد از مشکلات مدیریت سازمان های امروزی توجه نموده است. در بعد نظری می توان گفت که نظریات توسعه یافته به خصوص در زمینه مدیریت استراتژیک مشکل دار است …
بیشتر بخوانید

روش های تصمیم گیری گروهی:گروه کانونی

فهرست مطالب مبحث اول: گروه کانونی 1-مقدمه وضرورت 2- تعریف گروه های کانونی 3- اهداف ایجاد گروه های کانونی 4-کاربرد گروه های کانونی 5- شرکت‌کنندگان در گروه کانونی 5-2- شرکت کنندگان: 5-3- منشی: 5-4- شخص مطلع یا میهمان: 5-…
بیشتر بخوانید

آیاثروتمندتر از بیل گیتس هم هست؟

از بیل گیتس پرسیدند: «از تو ثروتمند تر هم هست؟» در جواب گفت: «بله، فقط یک نفر.» پرسیدند: «کی هست؟» در جواب گفت: من سالها پیش زمانی که  اخراج شدم و به تازگی اندیشه های طراحی مایکروسافت را تو ذهنم داشتم پی ریزی می‌کردم، در فرودگاهی در نیویورک بودم ک…
بیشتر بخوانید

مدل استقرار مدیریت دانش ،الزامات وعوامل موفقیت استقرار آن

تحولات پویا و پرشتاب در هزاره سوم، پیچیدگی فعالیت سازمانها را به دنبال داشته است و مدیریت کارکنان دانشگر و سازمانهاي یادگیرنده را با چالش مواجه نموده است بطوریکه با اصول و قواعد سنتی نمیتوان این وضعیت را مدیریت نمود. بنابراین سازمانها، نیازم…
بیشتر بخوانید

پیش بینی جهان تا سال 2050:تکنولوژی در آینده چگونه خواهد بود

پیش بینی ابزاری قدرتمنددر فرایند برنامه ریزی هر کاری میباشد. آنچه که در آن از اهمیت ویژه برخوردار است میزان دقت آن است به همین دلیل روشهای متعددی جهت پیش بینی وجود دارد. اصولاً پیش بینی به دو روش اصلی تقسیم میشود 1- روشهای آماری 22- روشهای ریاضی و قط…
بیشتر بخوانید

الگو ها و مدل های ارزیابی عملکرد، بهبود سازمانی وبرتری جویی

TUSTAM.ORG.PERF.APPRAISAL.SYLABUS با شكل‎گيري سازمانها، در طول دوره‎هاي مختلف، از الگوها و مدل هاي متعددي جهت ارزيابي استفاده شده است. سازمان ها به فراخور نياز، در ابتدا تنها از شاخص هاي و ملاك هاي محدودي براي ارزيابي بهره مي‎گرفتند. گسترش ف…
بیشتر بخوانید

مدل های تحلیل پورتفولیوی کسب وکار

سلام دوستان گرامی: درفایل زیر می توانید فهرست عناوین جزوه پیوست را مطالعه کنید. CH68.PORTFOLIO MODELS.CH09.sylabus«تصميمات استراتژیک» اصولاً بر تبادل و روابط متقابل بين «سازمان» و «محيط» تاكيد داشته و هدف آن ايجاد رابطة مناسب و منطقي بين اين دو …
بیشتر بخوانید

مدل های تحلیل محیط های بیرونی

محیط کلان(دور یا بیرونی) شامل متغیرهایی است که اساسا توسط شرکت قابل مدیریت نیست. حوزه علمی سازمان صنعتی مفروض می کند که این شرایط برای همه سازمان هایی که دریک صنعت مشغول فعالیت هستند، یکسان است. اما جهت ومیزان تاثیر هر متغیر بر روی هر سازمان…
بیشتر بخوانید