درک و توجه به انتظارات ذی نفعان کلیدی در برنامه

بررسی ها نشان می دهد که از اواسط دهه 1980میلادی، درگیرسازی ذینفعان[1] برای تحقق اهداف سازمانی و یافتن راه کارهایی برای مواجهه با چالش های مشترک نظیر؛ کسب آگاهی راجع به یک موضوع خاص، بهبود عملکرد سازمان، مسائل محیط زیست و همچنین تلاش برای توسعه…
بیشتر بخوانید

1-1-34-3- تغییر و تحول سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک

لفظ "استراتژيك" در خود مباني و مفاهیم خاصی را ملحوظ نموده است و اين امر رعایت بعضی از اصول و مفروضات برنامه‏ريزي را القا مي‏نمايد. لفظ استراتژيك بیشتر از همه نگرش سیستم باز را مطرح مي‏نمايد. در این نگرش هر سازمان همانند يك سيستم باز مطرح می‌ش…
بیشتر بخوانید

جایگاه خلاقیت و نوآوری در برنامه ریزی استراتژیک

هربرت فوکس  معتقد است که «فراگرد خلاقیت عبارت است از هر نوع فراگرد تفکری که مسئله ای را بطور مفید و بدیع حل کند.»؛ اریک فروم  نیز معتقد است «خلاقیت توانایی دیدن (آگاه شدن) و پاسخ دادن است». به این ترتیب بنظر می رسد کایزر  تعریف عمومی تری نسبت…
بیشتر بخوانید

رویکردها و مدل ها نسبت به برنامه ریزی

رویکرد به فرآيندي اطلاق می شودکه سازمان براي توسعه برنامه استراتژيک خود با آن کار مي کند. جنبه کلیدی برنامه ریزی استراتژیک ارتباطی است که بین ذی نفعان کلیدی درون سازمان برای توسعه و اجرای یک برنامه استراتژیک ایجاد می شود. مدل های مختلفی برای…
بیشتر بخوانید

1-1-34-1- رویکرد نسبت به مکاتب استراتژی

از ابتدای شکل گیری ادبیات و مبانی نظری مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک تا کنون صاحب نظران با توجه به ضرورت شرایط زمانی و دیدگاه و تجربه خود به جنبه ای از فرایند توجه و تاکید داشته اند. مینتزبرگ این نظریات را در قالب ده مکتب جمع بندی نموده است.…
بیشتر بخوانید

1-1-24- برنامه : هدف مدار یا مسئله مدار ؟

1-1-24-1- شرح موضوع هدف مداری درجه ای است که فرد یا سازمان بر وظایف و نتایج نهایی آن کارها تمرکز می کند. هدف مداری قوی از تمرکز بر روی اهداف حمایت می کند به جای اینکه بر وظایف و چگونگی تأثیر آن کل شرکت توجه کند. سازمان ها با رویکرد هدف مداری…
بیشتر بخوانید

1-1-23- تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و بلند مدت چیست؟

1-1-23-1- شرح موضوع در گذشته مدیران بر اساس یک فرض دو گانه عمل می کردند: اینکه آینده تا حد زیادی مانند گذشته است ( بنابراین اهداف می توانند بر اساس پیش بینی های دقیق تعیین گردند). از آنجایی که این فرض دیگر معتبر نیست این مطلب اهمیت پیدا می …
بیشتر بخوانید

1-1-20- برنامه و برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

1-1-20-1- تعریف و مفهوم تعدادی از تعاریف ارائه شده برای برنامه ریزی استراتژیک به شرح زیر است: برنامه ریزی استراتژیک متضمن همه اقداماتی است که منجر به تعریف اهداف شده و از آنجا به تعیین استراتژی های مناسب جهت دستیابی به آن اهداف برای کل سازمان …
بیشتر بخوانید

1-1-19- طرح ریزی یا برنامه ریزی ؟

1-1-19-1- تعریف و مفهوم درادبیات مدیریت استراتژیک بین دو سطح برنامه ریزی استراتژیک وعملیاتی به جهات مختلف تفاوت قائل می شدند. درانگلیسی برای هر کدام نیز از واژه های خاص استفاده می شود. درترجمه نیز از دو واژه طرح ریزی و برنامه ریزی به ترتیب…
بیشتر بخوانید

1-1-18- عناصر استراتژیک چیستند؟

1-1-18-1-شرح موضوع در مبانی نظری چیزی تحت عنوان عنصر استراتژیک وجود ندارد. اما تعاریفی برای عناصر برنامه ریزی ارائه شده است که تا حدی با تعریف مورد نظر ما دراین کتاب مطابقت دارد. واتکینگ (2007) ضمن بیان استراتژی به عنوان یک عنصر مطرح می کند که اکثر …
بیشتر بخوانید